経営者の自身の
「強みを活かしたリーダーシップスタイル」の確立と尊重
個々人の持つ「強み」を活かしたリーダーシップの形を基本とします。
同時に、「強みの暴走」をコントロールします。
そして、組織・社会の状況に適応するための「上乗せ」をしていきます。
Coaching
経営者の自身の
「４つの層」に「８つの観察・思考プロセス」によりアプローチ
事実
Fact
感情
Emotional
意味
Meaning
構造
Structure
４層にアプローチするために、
８つの観察・思考プロセスを使います。
- 真実に向き合う
＜相手にとって「真正面の事実」＞ - 目的は「傷つけないこと」ではなく、
相手の未来を見据え、信じて「成長させること」です。
- 人そのものを聴く
＜存在レベルの傾聴＞ - 話の内容だけでなく、
態度・表情・沈黙・エネルギーを感じとります。
- 言葉の裏を読む
＜価値観・意図＞ - なぜ、その言葉を選んだのか？
その選択には本人の感情や信念が必ず現れます。
- いつから？で源泉を探る
＜物語の起点＞ - WHYは責めになりがちです。
WHENにより本人が普段ふれていない「原点」を引き出します。
- 縦の論理を整える
＜相因果・目的＞ - 論理の飛躍・欠如を見逃しません。
- 横の理論を揃える
＜網羅性・言葉の粒＞ - 要素の網羅性と言葉の粒度の揃いを見極めます。
- 語りの角度から本心を見る
＜視点・恐れ・誇り＞ - 自慢話なのか？恐れなのか？
責任回避なのか？使命なのか？を見つめます。
- 概念化して一言で言う
＜統合と言語化＞ - 相手の話を図式化し、
全体のストリーラインを形成し、概念化します。